Epicor Software, leverancier van ERP oplossingen heeft onlangs de Epicor Signature Methodology gelanceerd, tezamen met haar portfolio van dienstenmogelijkheden. De Epicor Signature Methodology is een vijfstappenmodel dat kan worden aangepast op basis van de projectomvang en -complexiteit. Elke stap omvat een reeks segmenten die zijn gevuld met een aantal ingangen, tools, technieken voor projectbestuur, gezamenlijke implementatie en verbetering.
Dave Yusuf, senior vicepresident bij Epicor Services, gaf te kennen dat een bewezen methodologie noodzakelijk is voor een succesvolle ERP implementatie.
De Signature Methodology helpt Epicor’s klanten bij het verkrijgen van een versnelde time-to-value van hun Epicor ERP oplossingen. Epicor’s wereldwijd consultancy dienstenteam is tegelijkertijd steeds bezig uit te breiden om te voldoen aan de veranderende behoeften van haar klanten.
Naast bestaande diensten zoals projectmanagementoffice (PMO), bedrijfsconsultingsdiensten en professionele dienstencentra lanceerde Epicor een nieuwe Epicor bedrijfsprocesbeoordelingsdienst. Het is een combinatie van onderwijs, ontdekking, gapanalyse en aanbevelingen gebaseerd op bewezen industrie best practices.
Yusuf gaf aan dat Epicor bedrijfsprocesbeoordeling thans een standaard onderdeel is van de uitvoering en is tevens een kritisch projectplanningscomponent ter ondersteuning van klanten met procesverbetering en changemanagement.
Volgens Aberdeen Group kunnen zelfs de perfect geschikte ERP oplossingen falen indien bedrijven de ERP implementaties niet effectief beheren.
Voordat een ERP project kan beginnen, moet een organisatie de werking van een dergelijke ERP oplossing in het bedrijf definiëren. Processen moeten uitgestippeld en geïntegreerd worden in het ERP projectplan. Bovendien moeten organisaties de verschillen tussen hun nieuwe ERP oplossing en hun andere technologieën identificeren.