Er zijn bepaalde taken die uw kansen kunnen verbeteren voor een succesvolle implementatie van een enterprise resource planning, de zogeheten ERP oplossing, maar er zijn ook elementen die uw activiteiten kunnen saboteren. We kunnen leren uit de geschiedenis en de ervaringen van anderen. Enkele tips voor het vermijden van de rode vlaggen zijn:
- Zet een redelijk schema en plan in elkaar voor de vertragingen. Zakelijke software vereist een goede hardware, apparatuursystemen en capabele mensen die weten hoe deze systemen samenwerken. Ruim tijd in tijd voor het testen het invoeren van datagegevens en het verder noodzakelijke voorbereidingen. Afhankelijk van de aard van de inzet en de ERPsoftware kan de implementatie een week of enkele maanden duren. De planning moet dus ruim bemeten worden.
- Zet vanaf het begin het juiste team. Technische professionals zijn van belang om de hardware te installeren en het implementeren van de ERP oplossing, maar ook de hulp van uw ondernemers en managers is onmisbaar. Als er niet met het juiste team wordt gewerkt zal dit voor vertraging zorgen
- Houd het simpel. De meeste ERP oplossingen zijn uitgebreid geïntegreerd en klantgericht voor unieke zakelijke behoeften. De s oftware met onverenigbare invoegtoepassingen van tijdelijke oplossingen moet niet ingewikkeld gemaakt worden. Ze verminderen de effectiviteit van de ERP en dit creëert onnodige vertraging.
Het is zeer aanbevelenswaardig om deze rode vlaggen te vermijden wat zeer wel mogelijk is als de ERP implementatie adequaat gepland wordt.